PLR

Implantação de Programas de Participação nos Lucros e ou Resultados

Público Alvo
Analistas Pl e Sr de Remuneração; Empresários PME; Gerentes / Coordenadores / Supervisores de RH; Gerentes Administrativo Financeiro; Contadores que necessitem elaborar um programa de PLR dentro dos princípios da Lei 10101
Vagas
Turmas de 20 participantes no máximo.
Metodologia
Exposição dialogada suportada por recursos audiovisuais e atividades para aplicação dos conceitos por meio de estudos de casos, discussão em grupos, exercícios de fixação.
Investimento
R$ 1.650,00 à vista ou em 3 parcelas de R$ 550,00 no cartão.
Detalhes
Carga Horária: 16 horas
Opções sob consulta: in company ou aos sábados
Imprescindível o uso de HP 12c ou notebook com pacote office
Os participantes receberão Certificado de Participação
Data e Local
Consulta através do email: atendimento@rhplus.com.br

Princípios Básicos da Meritocracia

Entendendo a Legislação

Leis 10101/2000 e 12832/2013

Melhores Práticas de Mercado

- O que funciona de fato?

- Remuneração Variável como instrumento de atração e retenção de talentos

- Tendências

Gestão da Massa Salarial

- Alinhando a remuneração variável ao negócio e a estratégia da empresa

Definindo o funding do Programas de PLR/PPR

Como potencializar o seu programa e engajar os colaboradores para atingir os resultados?

Sustentabilidade do programa: Quanto e como pagar/ distribuir?

Simulação para efeito de provisionamento financeiro

Componentes de um Programa de PLR / PPR

Diagnóstico Organizacional

Identificação dos pilares estratégicos e entendimento dos macroprocessos da empresa

Identificação prévia de possíveis indicadores de resultados

Desenho do Projeto Conceitual

Escolha do modelo: características, formatos, regras básicas

Definição das Chaves de Controle: potenciais de ganho, gatilhos, remuneração target, múltiplos salariais, tabelas de premiação

Mapas de Acompanhamento (Contrato de Gestão)

Indicadores de Resultados: seleção, conceituação, métrica padrão.

O que são e para que servem?

Quais tipos de indicadores existem?

Qual a quantidade ideal?

Como devem ser escolhidos?

Ponderação dos indicadores

Metas: Alinhando a estratégia de negócios à estratégia de remuneração

Classificação: financeira, não financeira,tendência

Negociação e estabelecimento de metas: - Diretoria x Gestor e Gestor x Equipe

Efeito cascata: desdobramento de metas

Simulação dos resultados

Apuração dos resultados, cálculos da variação, pontuação do mapa ou contrato

Tabelas de premiação / Participação: Como calcular?

Aspectos legais para atendimento a legislação

Divulgação aos colaboradores

O que divulgar, como divulgar, como engajar os colaboradores?

Comitê de Empregados

Formação da comissão dos empregados

Ata de formação, regras de participação/direitos e obrigações

Homologação junto ao Sindicato: Negociação e Documentação

Atas de constituição da Comissão

Termo de Acordo: regras detalhadas, estrutura do termo

Projeto conceitual

Mapa de Acompanhamento ou Contrato de Gestão

Convite, convocação ou visita ao Sindicato

Entraves e dificuldades durante a negociação: como conduzir o assunto?

Protocolo, assembléia, homologação, acompanhamento via sistema Mediador.

Gestão do Programa

Implantação e Acompanhamento: Reuniões de feedback

Auditoria dos Programas de PLR/PPR

Como potencializar o seu programa e engajar os colaboradores para atingir os resultados?

Auditoria do Programa: Processo de melhoria contínua

Estudo de Caso: exercício para fixação dos conceitos e da metodologia.

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