FERF

Formação de Especialistas em Remuneração Fixa

Público Alvo
Profissionais que atuam em um ou mais dos subprocessos de RH / Gestão de Pessoas e que estejam interessados em obter ou reciclar seus conhecimentos na área de Remuneração.
Vagas
Turmas de 20 participantes no máximo.
Metodologia
Exposição dialogada suportada por recursos audiovisuais e atividades para aplicação dos conceitos por meio de estudos de casos, discussão em grupos, exercícios de fixação.
Investimento
R$ 2.400,00 à vista ou em 3 parcelas de R$ 800,00 no cartão.
Detalhes
Carga Horária: 24 horas
Opções sob consulta: via skype ou in company ou aos sábados
Imprescindível o uso de HP 12c ou notebook com pacote office
Os participantes receberão Certificado de Participação
Data e Local
Consulta através do email: atendimento@rhplus.com.br

Contextualização Histórica

Alinhamento e Diagnóstico Organizacional

Entendimento sobre o negócio e cenário econômico

Conhecimento dos processos internos: respeito a cultura e valores organizacionais

Conhecendo a cadeia produtiva e os macroprocessos da empresa

Definindo e conceituando os níveis de tomada de decisão (níveis hierárquicos)

Desenhando a estrutura orgânica

Alinhando estratégia de negócio com a estratégia de remuneração

Importância da Estratégia da Remuneração
Como Incremento do Negócio

Diferenças entre Política de Remuneração e Política de Cargos e Salários

Definição sobre a Política de Remuneração a ser implementada

Processo: Político, Financeiro e de Competitividade

Sistema de Recompensas: financeiro e não financeiro

Estratégia de comunicação de implantação do plano

O que divulgar? Por que divulgar? Para quem divulgar?

Como tratar as expectativas geradas?

Arquitetura de Cargos

Objetivos

Aplicabilidades

Mecanismos para coleta de dados: questionário, entrevistas, workshop, observação in loco, misto

Processo de elaboração de descrição de cargos

Titulação e nomenclatura de cargos

Cargos x Carreiras

Conceitos: Essenciais, Críticos, Chaves e Genéricos

Carreiras: Tradicional e Y

Trilha de Carreiras

Avaliação de Cargos

Métodos não quantitativos

Métodos quantitativos

Overview do sistema hay e sistemas de outras consultorias multinacionais

Sistema de pontos e o manual de avaliação

Escolha e redação dos fatores e ponderação manual

Ponderação dos fatores do manual

Comitê de avaliação

Processo de avaliação

classificação dos cargos: consistência x coerência x hierarquização x resultado

Estatística de Cargos e Salários

Medidas de tendência central: MAP, Menor salário, 1o. Quartil, Mediana, 3o. Quartil, Maior salário

PA e PG

Desvio padrão

Coeficiente de variação

Análise de frequência

Amplitude

Turnover

Absenteísmo

FTE

Pesquisa Salarial

Seleção dos cargos chaves e benefícios essenciais

Seleção das empresas benchmarking: empresas espelho, similares, de interesse estratégico

Montagem dos cadernos e agendamento para coleta dos dados

Comparação da estrutura e identificação dos cargos (job match)

Coleta dos dados e ajustes técnicos

Tabulação dos dados fixos, variáveis e benefícios quantificáveis

Análise de consistência e interpretação dos resultados

Análise do Resultado: Desvios x Zona de Normalidade

Devolutiva ao mercado

Elaboração da estrutura salarial

Análise e escolha da melhor curva salarial: exponencial, reta, parabólica, polinômio, potência

Definição da quantidade de níveis e steps a serem adotados

Definição da amplitude entre steps e grupos

Desenho da estrutura a ser adotada

Gestão da massa salarial

Simulação, análise e validação do impacto do custo de enquadramento

Definição de prioridades e elaboração do plano de ação para diluição do custo

Apuração do custo real dos enquadramentos

Entendendo o cálculo da proporcionalidade nos acordos coletivos

Política de manutenção do plano

Definição de critérios para movimentação salarial e ou funcional

O que observar? O que priorizar? Em que dar foco? Critérios de acesso aos quadros de carreiras

Critérios de acesso aos quadros de carreira

Critérios de promoção e de meritocracia

Regras para inclusão, exclusão e reclassificação de cargos

Como e quando fazer a manutenção do PCS

Benefícios

Escolha e critérios de concessão

Quantificação dos benefícios

Benefícios flexíveis

Impactos do e-Social

Efeitos e consequências para os Planos de Cargos e Salários

CBO: Como proceder nos casos onde não existem referências?

Reforma trabalhista x Plano de Cargos e Salários

Remuneração: o que integra e o que não integra a partir de agora

Equiparação e isonomia salarial: práticas e novos procedimentos

Gratificação de Função x Cargos de Confiança x Cargos de Comando

Negociação Individual x Negociação Coletiva

Prêmios e Incentivos: Como se beneficiar das novas regras

Ajuda de custo para transferências e diárias de viagens: novos procedimentos

Introdução a Remuneração Variável

O que é remuneração variável?

Principais modelos: conceitos e aplicação

RV como estratégia para gestão da massa salarial

Tendências

Home Office e Squads: Como remunerar estas novas modalidades de trabalho

Cuidados no processo de avaliação

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Contato via WhatsApp

(11) 999.867.710